在 “双碳” 目标与数字经济深度融合的背景下，企业如何通过信息化建设驱动业务变革？5月中旬，我们走进中国 500 强企业富邦控股集团全资子公司 —— 浙江环益资源。作为桐庐大地循环经济产业园的核心企业，浙江环益资源在数字化转型领域已积累了丰富经验。我们与企业围绕合作项目落地、数字化转型经验展开深入交流，从管理细节到战略布局，解锁这家民营企业的转型密码。

一、破局数字化：从 “手写纸质凭据” 到数智管理的蝶变之路

作为集团在循环经济领域的核心布局，环益资源的转型实践不仅为集团多元化业务提供协同示范，更以专业化运营经验为资源循环利用行业树立了数字化转型标杆。

1.项目攻坚：在复杂业务中啃下 “硬骨头”

环益资源李总监坦言，质检系统涉及质检部门与总工办的协同，业务逻辑复杂，初期曾因流程重构带来短期阵痛。但项目团队通过“总体规划 + 分步实施”策略，实现了从 “手写纸质凭据” 到 “全流程数字化管理” 的跨越 —— 质检数据实时在线，自动采集投料作业数据，完成配料称信息化改造，真正让底层数据成为驱动决策的 “新生产要素”。

2.敏捷协作：灵活应对需求变化的 “破局之道”

区别于传统软件厂商的标准化交付模式，博乐团队的柔性服务能力成为合作核心优势。即使在项目中后期，面对业务部门新增的管理需求，仍能快速响应，确保系统贴合实际场景。企业管理人员特别提到：“灵活不是妥协，而是基于对业务的深度理解，这正是我们选择长期合作的关键。”

3.细节制胜：从 “能用” 到 “好用” 的体验升级

在追求功能完善的同时，环益资源也提出了更高要求：“系统界面美观度是用户接受度的第一门槛”。双方达成共识：在第三期项目中，将投入专项资源优化交互设计，实现 “内容价值” 与 “视觉体验” 的统一，让技术工具真正成为员工愿意主动使用的 “效率伙伴”。

4.车间逆向创新：信息化倒逼自动化

在产品生产车间实地考察时，环益资源展现出独特的转型思路：尽管当前生产自动化程度较低，但信息化系统反向驱动设备改造的路径已初见成效，这种 “管理倒逼技术” 的转型思路，为传统制造业升级提供了新范式。

二、民企数字化转型的三大核心启示

作为典型的多元化民企，环益资源的实践折射出可复制的转型逻辑：

1. 战略定力：短期阵痛与长期价值的平衡术

面对员工习惯改变、系统磨合等短期挑战，环益资源坚持三步走规划：一期打基础（实现业务线上化）、二期强协同（打通部门数据壁垒）、三期提价值（数据反哺战略决策）。企业管理人强调：数字化不是选择题，而是必答题，关键是要算好长期收益账。

2. 细节深耕：底层数据决定转型深度

从早期搭建财务共享中心到如今的质检系统，环益资源始终聚焦「数据质量」这个核心：如果底层数据采集不精准，再华丽的系统都是空中楼阁，精准的底层数据是后续数据分析的基石。

3. 生态共建：选择「懂行业」的技术伙伴

在对比多家软件厂商后，环益资源最终选择博乐的核心原因，在于其行业整体规划能力、技术分步落地能力的双重优势，环益资源表示：我们需要的不是单纯的软件供应商，而是能深入理解行业逻辑、甚至能参与业务流程再造的战略伙伴。

三、结语：以「价值共生」开启长期合作新篇

交流尾声，双方明确将通过 “数字化升级仪式” 强化成果感知，让技术价值具象化。这不仅是对阶段性合作的总结，更是对「长期主义」的郑重承诺 —— 在数字化转型的深水区，唯有客户与服务商形成「价值共同体」，才能真正实现技术赋能业务、数据驱动增长。

在“双碳”与数字化的双重变革期，浙江环益资源的实践印证：数字化转型从来不是技术的独角戏，而是业务逻辑、组织变革与生态协同的系统工程。未来，我们将继续深耕细分行业，让每一次技术创新都成为撬动产业升级的支点。