曾经，只是对单个企业的资源整合和职能管理，现如今，供应链高效整合和供应链协同是集团特别重视的。从集团下属的子公司，扩展到集团整个供应链条的各个企业之间，进行系统的战略性整合，优化集团运营的多组织供应链，通过集团及下属企业的供应链实施整合、协作，形式优化后的集团级供应链系统，从而给集团管理带来整体效益的提升。

不同的集团管控模式，集团供应链管理在集团管理中出的重要性程度不一，如集团物流管控，集团物流管控建设从内部、外部两部分构造；内部物流是与生产流程和工艺相关的，如原材料、零部件、燃料等辅助材料在半成品/成品生产时的物流运作等；外部物流是与整个供应链运作相关的，如针对上游企业的原材料和零部件的采购，针对下游客户产品的发货等。

很多集团企业已不再是单个企业而是众多企业所构成的“供应链体系”，集团作为整个供应链的“链主“，对整个链条中的物流运作进行管控，要求供应链上所有成员为了一个共同目标，在采购、生产、销售、物流、研发、金融等方面实现协同管理 。

集团要满足这样的物流需求，离不开相关企业的服务和技术支持，通过有“搭建智能物流体系”丰富经验的软件开发商，实现集团物流环节的智能化，与企业常用的ERP系统无缝对接，实现采购、生产、销售、仓储等供应链流转环节中所产生的数据进行采集、加工、传递，帮助集团做出快速响应和决策。

集团为了应对各种成本（物流成本、原料成本、人工成本）的高涨，集团对智能化物流产生巨大需求，这促进了围绕集团供应链的物流体系开发和研发技术更为先进的产品。从企业物流软件开发面向集团提供多样化的SAAS信息化平台服务产品，帮助集团实现进行业务架构和技术的重塑，通过社交型"SaaS平台 +移动办公"模式，将集团及各企业、第三方物流公司、运输公司、司机和收货人无缝互联，形式一个基于核心流程、平衡、多赢的智能化物流系统平台，对提高集团的顾客粘性和集团竞争力有很大帮助。