客户简介
海外拓展：乌兹别克斯坦项目
享有“世界水泥看中国、中国水泥看海螺”美誉的安徽海螺水泥股份有限公司，成立于1997年，同年10月在香港上市，2002年在上海证券交易所上市。下属470多家子公司(含新能源、海螺环保)，分布在全国25个省、市、自治区和印尼、缅甸、老挝、柬埔寨、乌兹别克斯坦等5个国家.经营产业涉及水泥制造、塑料制品、装备制造、新型物流、建筑安装、国际贸易、耐火材料、绿色能源、环保产业等。
作为海螺水泥海外业务的重要合作伙伴，博乐深度参与其国际化布局，在乌兹别克斯坦成功落地安集、卡尔希、塔什干三个重点项目。这些项目依托博乐提供的智能化解决方案，全面实现了自助下单、智能门禁、自助称重及发货等全流程管控，不仅为当地水泥及关联产业的物流周转构建了高效数字化体系，更通过技术赋能推动区域供应链的智能化升级，成为中企海外合作中 “技术 + 运营” 双轮驱动的典型实践。
业务挑战
制卡流程不统一，信息登记易出错，订单关联缺失
现有计量方式、料场和仓库收发货不利于集中管理和监督，旺季计量工作繁忙，计量人员工作量大，人工统计数据困难，易造成计算误差。
无卡车辆易混入，排队无序、司机等待久，漏错单
当前装车信息未与供销物流系统连接，不能根据司机预提重量进行精准放料，易出现漏料、撒料、溢料现象，造成浪费现象。
司机下车操作耗时，存在未上磅、遥控作弊等行为
过磅及装车信息未与供销物流系统协同互通，业务数据不能实时反馈和追溯，企业运营风险偏高。
车、货信息验证不及时易错漏装，装货无实时监控
存在车辆不完全上磅、遥控装置作弊、更换车牌、夹层加水、伪造磅单、偷换货、人情秤等现象，以及工作人员超发、错发情况，给公司造成较大经济损失。
系统与销发、电商系统未无缝对接，数据交互滞后
系统能够控制现场电气设备，如：散装头上升下降，流量阀、气动阀的开启和关闭，罗茨风机的开启关闭，收尘器的开启关闭。现场出现问题时，系统可远程控制现场装车设备，语音喊话司机等功能。
解决方案
实现效果
成为中企在“一带一路”沿线国家“技术+运营”双轮驱动的典型案例
- 全流程自动化，从进厂、称重到发货全程无人操作
- 通过AI技术，杜绝作弊行为，所有环节数据可追溯
- 系统集成畅通，灵活无缝对接，数据实时同步传输
- 标杆效应显著，助力海螺水泥海外项目数字化升级
