客户简介
广元海螺水泥
客户背景：广元海螺水泥2008年成立，是安徽海螺在四川的全资子公司、川北及陕甘南部核心综合建材基地，拥有两条日产4500吨熟料生产线，配套水泥、骨料、机制砂、环保混凝土与余热发电产能，业务覆盖原料进厂、成品发运、厂内运转等全大宗物流场景；企业获评环保A级绩效、省级绿色库、国家一级安全生产标准化等多项重磅行业资质，业务体量庞大、全流程管控标准严苛，为区域重点建材生产企业。
项目背景：企业全产业链生产业态完善，原燃料进厂、水泥熟料骨料外运货运频次高、流通规模大，厂区配置多台地中衡、散装装车、包装发运配套设施，分设磅房与门岗完成物料计量作业。原有物流运营模式人工介入环节较多，各业务节点数据独立隔离，传统管理方式难以适配企业高标准安全管控、环保合规运营需求。项目依托大宗物料一码通智慧物流平台实施建设，搭建一体化无人化物流作业体系，打通物料收发转运全链路数据，达成厂区物流数字化闭环管控目标。
业务挑战
- 排队秩序乱：场外车辆拥堵插队，管理压力大
- 人力成本高：人工发卡核验低效，审核太繁琐
- 称重易作弊：磅房监管存在漏洞，作弊难管控
- 发货差错多：散装发货校验缺失，错装易发生
- 数据不闭环：各环节数据相孤立，追溯管理难
解决方案
实现效果
广元海螺水泥
广元海螺水泥依托博乐智慧物流平台完成全流程无人化体系升级，覆盖原燃料进厂、成品外销、厂内转运大宗物流业务，改善传统人工管理模式下车流拥堵、计量低效、发运差错、计量管控薄弱等运营问题，实现作业效能、人力投入、合规管控全方位优化。
- 调度提效：过磅效率整体提升，效率同步增长
- 人力优化：全流程无人化值守，人力成本下降
- 计量管控：业务数据闭环管控，减少人为漏洞
- 全域覆盖：采购销售等全覆盖，一站集中解决
- 合规提质：数字化转型已达标，运营规范严格
