在当前建筑行业下行的背景下，行业各环节的“痛点”愈发明显。建筑行业内，多数公司采用集团化运营模式，拥有众多分公司和子公司，业务多元化，这无疑对企业信息化建设提出了大量需求。建筑行业通常以项目为单位进行承建，且项目遍布全球各地，因此，以项目管理为核心来强化企业管理显得尤为重要。

然而，由于企业信息化水平普遍较低，企业管理者难以对工程项目的计划、组织、协调进行有效管控，也无法针对企业的人力、物力、财力、信息等资源做出高效决策，进而难以顺利达成既定组织目标。那么，建筑行业管理中存在哪些痛点，又该如何解决呢？下面为您详细阐述：

（1）过磅数据准确性存疑：多数建筑企业和项目部对磅房的管理较为粗放，主要停留在简单的称重复核层面，现场记录与实时状态记录不同步。过磅数据的准确性很大程度上依赖于过磅人员的素质和经验，而当前地磅作弊手段层出不穷，作弊行为防不胜防，过磅人员往往难以应对。

（2）干扰因素众多：当前过磅过程缺乏有效监控，漏洞百出，内部和外部干扰因素均较多。内部称重班组存在业务素质参差不齐、工作交叉频繁、交接不规范等问题，甚至出现内外勾结更改称重数据的造假行为。外部供应商则利用管理漏洞，通过一车多过、车牌互换、遥控过磅数量等手段减少供货量，导致项目利益受损。

（3）信息共享不畅：合同、物资供应商与计量物品之间缺乏有效关联，项目物资部门掌握的物资采购数量多依赖于磅房人员的累加统计，而过磅人员众多，统计结果往往不准确。公司或项目部想了解某个项目的物资采购情况时，只能层层询问，结果却未必真实可靠。这种信息封闭和孤立的现象，导致数据实时性差，局或公司对项目物资管理进行对比分析时困难重重，周期漫长，结果不准确。

（4）工作易出错、效率低下：部分项目部配备的过磅人员在专业和业务能力上难以满足工作要求，在项目繁忙期间，过磅人员全天不间断收料，工作量大增，容易出现记错、记混、漏记等情况，导致材料在源头上的成本损失。

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