客户简介
内蒙古庆华集团
内蒙古庆华集团成立于2000年8月，分布在阿拉善盟的三个旗，巴彦淖尔市和蒙古国，历经发展20余载，集团公司已进入了是中国煤炭企业100强、全国民营企业500强、中国化工企业60强和自治区工业企业20强的行列，是一个集采矿、选矿、炼焦、煤化工、钢铁、建材、物流和旅游为一体的跨国、跨地区、跨行业的综合大型资源开发企业。集团曾先后荣获国家级“循环经济示范园区”、内蒙古自治区“较强型经济效益企业”、“创新型企业”、“诚信单位”等荣誉称号。
业务挑战
人工登记慢：车辆办理业务大，人工登记耗时耗力
物流计划目前由采购员/销售员/销售内勤下达，人员工作压力较大，在休息时间无法满足业务及时高效解决的管理需求。
门禁管理弱：门禁管理效率低，传统管理存在隐患
现有系统属于内部处理，供应链协同方（供应商/客户/司机）无法参与，协同方临时变动（换车、换司机等）无法自行处理，需先联系供应商/客户再联系企业内部人员，在换班休息时间无法处理影响供应链的正常流通。
排队顺序乱：装卸排队管理难，煤炭运输效率低下
客商对于自己的订单、车辆、业务计划、过磅单等信息查询不方便，不及时。
称重管理难：人工称重误差高，效率低且成本较高
由于内部物流系统规划缺乏司机端板块，造成司机无法及时掌握厂内物流状态情况，系统启用影响司机体验。
智能程度低：称重数据对接难，供应链系统未互联
原有设计采购收货使用手持终端，目前手持终端放置在门口；卸货操作由司机自行操作进行卸货确认，该管理点已经形同虚设。
解决方案
实现效果
- 智能升级：综合智能一体管控，提高煤炭发运效率
- 节省人力：减少工种和人员量，节省人力资源成本
- 规避作弊：全程智能闭环管控，减少人为干预影响
- 信息共享：消除信息孤岛现象，实现信息数据共享
