客户简介
当前累计服务海螺近60余家子公司实施运行
安徽海螺水泥股份有限公司成立于1997年9月1日，1997年10月21日在香港挂牌上市，开创了中国水泥行业境外上市的先河，享有“世界水泥看中国，中国水泥看海螺”的美誉，公司主要从事水泥及商品熟料的生产和销售。
业务挑战
人力成本：称重、装车人力过多，人力资源成本高
现有计量方式、料场和仓库收发货不利于集中管理和监督，旺季计量工作繁忙，计量人员工作量大，人工统计数据困难，易造成计算误差。
装车误差：装车未能定值定量，利润损失风险过大
当前装车信息未与供销物流系统连接，不能根据司机预提重量进行精准放料，易出现漏料、撒料、溢料现象，造成浪费现象。
缺少协同：业务信息孤立割裂，未能实时精准共享
过磅及装车信息未与供销物流系统协同互通，业务数据不能实时反馈和追溯，企业运营风险偏高。
管理风险：存在违规操作情况，风险管控有待加强
存在车辆不完全上磅、遥控装置作弊、更换车牌、夹层加水、伪造磅单、偷换货、人情秤等现象，以及工作人员超发、错发情况，给公司造成较大经济损失。
智能化低：装车设备未能联动，运行效率过于低下
系统能够控制现场电气设备，如：散装头上升下降，流量阀、气动阀的开启和关闭，罗茨风机的开启关闭，收尘器的开启关闭。现场出现问题时，系统可远程控制现场装车设备，语音喊话司机等功能。
解决方案
实现效果
海螺水泥
- 提升效率：实施园区闭环管理，提升物流运转效率
- 智能升级：优化内部业务岗位，极大降低人力成本
- 信息融合：部门信息互联互通，即时精准高效传达
- 优化流程：减少司机上下车次数，提升客户满意度
